Een gewaardeerd leider kan anderen volgen en een gewaardeerd volger kan zichzelf leiden
Als manager, bestuurder of teamleider zit je vaak in een spagaat. Je wil vooruit, resultaten boeken. Maar tegelijkertijd wil je dat de sfeer goed is, dat medewerkers zich verbonden voelen met het team en de organisatie en gemotiveerd zijn. Hoe moet je daarmee omgaan? En wat doe je als dat niet lukt? Vaak probeer je het goede te doen, maar sorteer je een tegenovergesteld effect.
Medewerkers willen niet meewerken aan jouw idee. Op zo’n moment is het goed om naar het eigen gedrag te kijken en hoe je zelf de situatie in stand houdt. Welke doelen en waarden streven we na? Hoe ga ik om met eigenaarschap? Past het gedrag van mij daarbij? Tijd om jezelf kenbaar te maken.
Veel leidinggevenden spelen de rol van leider, terwijl iedereen het liefst een leider wil die zichzelf is
Klaar om jouw team of organisatie te leiden vanuit authentiek leiderschap? Bekijk mijn diensten op het gebied van verandercoaching, teamcoaching en organisatieadvies